在当今全球竞争日益加剧的环境中，您的公司不得不同步全球运营以促进自身的盈利性增长。但是，您的公司也会遇到一系列难题，如信息可视性不佳、采购流程效率低下、需要进行非正常采购，以及工程团队与采购团队之间的协调不力等。

        如果您能克服这些难题，则同步的益处是显而易见的。在产品开发流程早期整合开支分析，可帮助您的公司极大地缩减产品成本。若在设计初期和开发中引入采购和供应商，则与在后期进行此类协同的公司相比较，可降低约18% 的成本。调查表明，集成了产品开发和采购流程的创新企业可将成品库存减少30% 以上，同时将及时交付率提高25%。如果您的公司将产品开发与采购流程同步，则利润可比未实现同步的竞争对手高出73%。

        如何确定是否需要产品设计与采购流程同步？如果您的采购团队在战术活动上（如准备和处理报价请求书(RFQ)）花费了大量时间，而在战略采购上增加的价值微乎其微，您将有很大的机会同步运营和改进业务绩效。

模块功能：

        Teamcenter的供应商关系管理(SRM) 解决方案可以跨越产品开发流程的所有阶段整合您的扩展的企业、供应商以及这些供应商的关联信息。在产品开发过程的早期，Teamcenter即可将采购和供应商与设计团队更加紧密地联系在一起，帮助维持和提高质量、服务和创新水平。

        通过数据交换实现RFx:

        Teamcenter的BOM请求协同功能可以促进以事件驱动方式交换数据项相关的Teamcenter信息。Teamcenter的业务信息请求功能，有助于简化和标准化与发出RFI、RFP 和RFQ 相关的数据收集过程，同时还能让您收集详细的产品信息，比如成本分解。

        供应商管理:

        使用Teamcenter 能够对大量供应商功能进行记录和归类，并且充分利用此信息来查找、选择和监督潜在的供应源。Teamcenter 可以整合多个来源的数据，以在质量、风险和绩效记分卡中使用。

        支出管理和分析:

        Teamcenter 可将采购数据合并到常见支出类别和层次结构中，以方便您跟踪和分析支出活动，评估供应风险，发现节省开支的机会。

        Internet 协商管理（反向竞拍）:

        采购团队可以利用Teamcenter 将几乎所有货物和服务的协商过程搬到网上进行。网上竞拍有利于实现价格透明和价格分析，是一个很有用的工具。

优势：

•自动实现供应商整合以及在细粒度级别管理供应链设计/流程数据

•使Teamcenter 驱动的采购数据与 BOM保持一致，以了解供应商成本对最终产品的影响

•提供全面的供应商信息访问，使所有利益相关者能够快速查找、审批和监督供应商，同时促成更好的零部件采购决策和供应商分析

•了解企业在细项级别上的支出，并使用一个可重复的过程来整理和报告支出信息，以此来充分利用采购能力