对于从创新举措中获得的财务投资回报(ROI)，大多数公司的高层管理者都感到不满。当您审视研发(R&D) 开支与业务成果之间的差距时，您可能会质疑用于监管投资的流程。

        实际上，调查显示，约69% 的企业承认他们未对新产品推出流程进行财务或战略上的控制。您的经营活动可能由于各种原因走向了错误的方向：缺乏监管，对客户的了解有限，优先级存在冲突，沟通困难，以及缺少重点。更糟糕的是，您的公司可能正在执行超出财务和资源限制的产品组合管理计划。

模块功能：

        您可以使用Teamcenter 来提高新产品开发举措的绩效。借助Teamcenter 的组合管理功能，您可以使产品组合与业务战略保持一致，并通过选择正确的产品组合来最大限度地提高产品投资回报。

        通过Teamcenter 的计划和项目管理功能，您可以推动计划和项目的运作执行，从而实现所期望的业绩。通过将所有这些功能结合到一起，您可以使用Teamcenter 来执行以下任务：

        组合管理:

        利用加权的战略目标、计分模式和绩效准则，您可以使用Teamcenter 来定义组合策略。Teamcenter 的组合分析功能使您可以快速评估和比较项目的备选方案，并选择与您的战略意图匹配的组合。Teamcenter提供资源和计划的可视性，因此您可以在组合规划过程中掌握它们对当前项目的影响。

        计划和项目管理:

        Teamcenter 使产品团队能够在计划的时间表、工作任务、依赖条件、里程碑、基线和约束方面对计划进行规划，然后按照这些可跟踪的期望值来执行您的项目。

        资源、财务和业务绩效管理:

        Teamcenter 使您能够完全掌握您的团队所承担的工作量以及由于资源不足给特定项目带来的风险。  您也可以将费率与给定团队的资源相关联，以便实现细节的和总体的成本控制。

优势：

•选择与企业的业务战略相一致的组合

•通过将 Microsoft Office融入到 PLM环境中来提高用户生产力

•跨项目协调资源，通过统一的目的、关卡、时间表和目标来推动产品团队的各项相互关联活动的执行

•为相关者提供最新计划信息的完全可视性，包括绩效指标汇总、过程指标、客制化的特定战略 KPI和风险分析指标