OEM厂商需要完美无错地启动项目。在当今的市场中，汽车供应商要想取得成功，就必须能够与多个客户、合作伙伴及项目相配合，并对它们进行管理，同时确保每个项目均能够完美无错地启动。但牺牲质量、性能、成本以及时间要求的做法绝非良策。汽车供应商必须在项目的所有阶段有效地展开协同，以避免因纠正计划启动前迫在眉睫的问题、或保修故障而增加成本。当您需要管理不断增加的项目时，这一要求变得尤为重要。

      在汽车行业中，出现变更是极为普遍的一种情况。供应商所面临的挑战是，管理变更的方法必须能够保证每个变更均快速而精确地得到引用――且具有一定水平的可追溯性，以便在不破坏创新的前提下规避风险。为了确保计划的盈利能力，在准确地回复客户的报价请求单（RFQ）时，汽车供应商自身的供应链扮演着非常重要的角色。

职场摩擦会严重威胁企业的知识资产。在如何获取和保护企业的集体性实践经验知识方面，汽车供应商也面临着挑战。他们必须使这些知识可被组织内的其他人员所用，以便在新产品、新计划以及新客户中重用这些知识。

      Siemens PLM Software为系统驱动型产品开发提供了一个协同式决策支持平台，以实现跨部门知识共享和更多的协同决策，同时了解您制定的决策对整个价值链中的其他人员以及对您的底线所造成的影响。其结果是您可以制定出更明智的决策，帮助您用正确的方法制造正确的产品。

      有了Siemens PLM Software的汽车产品开发、制造及供应链协同解决方案，您就能够在当今全球零星分散的业务环境中立于不败之地。

      • 实现了端对端的生命周期集成，确保整个价值链中的每个人均能够在需要时获得正确的信息，以创建最能满足客户需求的产品

      • 通过轻型材料的使用减轻重量，支持从设计到制造的整个流程

      • 优化了您自身的业务过程，同时还支持信息交换、同步化以及互操作性等个性化的客户需求。

      • 捕捉您的产品和过程知识，并在每个新设计中主动促进对这些知识的再利用，以节省成本，提高质量和生产力，并有效地管理企业的知识资产。

      • 改善企业自身汽车供应链的协同及管理，缩短采购周期时间，实现奖励和变更的可追溯性。